Os 7 pontos para o Sucesso
Acredito que em todos os projetos, o gerente ou o líder, deveria estar de olho nos 7 pontos que podem definir o sucesso do mesmo, para no momento adequado, tomar alguma ação. Resumidamente, os sete pontos são:
- Stakeholders (pessoas chave) estão comprometidos? (controle indireto – contexto)
- Os benefícios para o negócio estão sendo atingidos? (controle indireto – contexto)
- Trabalho e agenda são previsíveis? (controle direto – conteúdo)
- Time está num alto nível de rendimento? (controle direto – conteúdo)
- Escopo é realista e gerenciável? (controle direto – conteúdo)
- Riscos estão sendo mitigados? (controle indireto – contexto)
- Benefícios para a organização estão sendo notados? (controle indireto – contexto)
Para cada um, define-se um status: Verde, amarelo ou vermelho, que representariam algo do tipo: Ok, Atenção, Problema. De acordo com o status, deve-se definir um plano para mitigar o problema, embora alguns pontos não estejam no controle do projeto.
Para entender melhor, sugiro a apresentação abaixo que encontrei no slideshare, ela explica o que são os pontos em detalhes, como os examinar. Vale a pena dar uma conferida:
Enjoy
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