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Os 7 pontos para o Sucesso

Acredito que em todos os projetos, o gerente ou o líder, deveria estar de olho nos 7 pontos que podem definir o sucesso do mesmo, para no momento adequado, tomar alguma ação. Resumidamente, os sete pontos são:

  1. Stakeholders (pessoas chave) estão comprometidos? (controle indireto – contexto)
  2. Os benefícios para o negócio estão sendo atingidos?  (controle indireto – contexto)
  3. Trabalho e agenda são previsíveis? (controle direto – conteúdo)
  4. Time está num alto nível de rendimento?  (controle direto – conteúdo)
  5. Escopo é realista e gerenciável?  (controle direto – conteúdo)
  6. Riscos estão sendo mitigados?  (controle indireto – contexto)
  7. Benefícios para a organização estão sendo notados? (controle indireto – contexto)

Para cada um, define-se um status: Verde, amarelo ou vermelho, que representariam algo do tipo: Ok, Atenção, Problema. De acordo com o status, deve-se definir um plano para mitigar o problema, embora alguns pontos não estejam no controle do projeto.

Para entender melhor, sugiro a apresentação abaixo que encontrei no slideshare, ela explica o que são os pontos em detalhes, como os examinar. Vale a pena dar uma conferida:

Enjoy

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